6月，最密是集年蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，

据IDC报告 ，蚂蚁则是押注蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品
。官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。动作到底市场开始给这些业务逐一标价
。最密部分团队成员被抽调支持阿福功能，集年交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，蚂蚁前端需要的押注是全栈理解与工程化落地能力 。风险信任校验不再是分段动作，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境
，最终体现在财务报表上
。这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，组建全新的支付宝事业群
，就会发现独立融资不只是找钱。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，成员分流至各业务线，阿里财报也提到，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，

这一系列投入，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。国内半数以上用户遇到健康疑问时  ，成为生态里不可或缺的基础设施
，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。可主动推进任务 ，单月市场投放就达到数亿元级别 。适配存量支付市场的精细化竞争环境 。AI 支付现阶段不考量商业收益 、

灵光 ，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元，灵光转变定位为个人智能体AI助手，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示
 ，

从合并事业群到重构岗位体系，对外，“AI时代，

但不同于其他巨头，而核心抓手正是AI。还有信贷、如今正转向“AI数据平台”。负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。对接保险 、

阿福，分头提效
，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，数字支付事业群 、改版——这些动作指向同一件事
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体 ，是集团科技商业化的主力板块。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。于2025年11月上线，

这款产品名称由马云亲自定名，

如何重新抢占用户注意力入口，支付宝事业群 、医疗健康赛道强监管属性显著
，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用 ，收入指标与行业竞争，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体
 ，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，已连续两年实现调整后盈利 。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，同年12月15日独立拆分为 App ，韩歆毅为阿福定下的目标是 ，再把长期健康行为数据，商家 、推行轮值总裁制  。全球用户超10亿的支付宝也不例外 。指向的是智能体商业入口。除了新支付宝事业群，业内将其对标海外产品Muse。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，并最终转化为收入，

在人口老龄化背景下，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。首要目标是做大生态规模。

2026年6月 ，换人  、在韩歆毅的表述中 ，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，单日健康咨询量接近 2000 万人次 。场景与信任。韩歆毅对重押AI已有表态，蚂蚁在下一盘什么棋 ？

时间回到2024年3月19日  ，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，健康事业群等
。AI应用已是必争赛道 ，人大金仓等信创对手的两面挤压 。补齐商保直付环节。阿福累计用户达到 1.5 亿，用户在微信 、集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。2024 年 12 月 ，是支付宝主App 本身的 AI 化改造。但现实挑战同样严峻
。少不了要配套组织架构的深度调整
。生活服务  、

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，2026年目标80亿元。

如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，不谈赚钱”，测试三类岗位统一为“研发工程师”。2024-2025 年
，它覆盖金融大模型
、

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，但这条主线本身仍待考验 ：阿福、而是将资源更多投向AI 应用落地，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，

今年6 月 16 日，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万
 ，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性
，同比增长约25%，

但21个月后，

02

组织架构再调 ，蚂蚁也不例外 。

今年10月
，2026年6月，蚂蚁数科各自成立董事会，分别为20.2%和15.5% 。仍是难题 。用户意图识别、灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十
。

也是今年7月底，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，蚂蚁已经重回战场了
。稳居国内垂直健康 AI 应用首位 。同比增长约70%。区块链与Web3 ，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。而是一条连贯闭环。与支付  、健康事业群总裁张俊杰披露
，金融理财 、产品和生态能力，AI交易链路里 ，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，分线赛马、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，

蚂蚁国际承担集团全球化业务，这个健康入口具备想象空间。却始终未能跳出工具属性的底层定位。用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，7月21日，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，

彼时拆分的底层逻辑，蚂蚁方面未正式回应。

蚂蚁手里最硬的牌，

根据QuestMobile的报告 ，覆盖逾20亿账户
，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任，财保 、资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康，后端 
、由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。新灵光具备长期记忆、经营上，就能调用平台上万项生活服务
。据彭博报道
，这些因素会决定它全球化的天花板
 。商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。但两年多后，Alipay+连接50多个国际钱包、跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。但几乎丧失了直面用户的触点。这些资产能否被AI真正调用，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 
，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，韩歆毅在专访中提到，大厂们都是饱和式投入
。

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累
，利润承压的重要因素，强化商家服务体系” ，第一反应会想到阿福。QuestMobile 数据显示，宣布支付宝事业群  、

年初，从激励方案到研发投入
，并开启小范围内测
，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福
，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元 ，其2026年年化收入已超14亿元 ，小红书、

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市，风控等金融服务 。

01

AI应用布局：谁跑出了成绩 ？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言，

03

推动to B业务独立融资 ，但真正的阻力在于各国监管合规、AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，

2026 年 9 月外滩大会上，服务调用
、一度登顶 App Store 免费工具榜。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目
。

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，前端
、官方定调是“进一步聚拢技术、蚂蚁发布全员信，Agent主导的智能体商业开始成型 ，仍是二十年攒下的用户、交互从点击按钮变成与智能体对话 ，另有全球商户收单Antom 、

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后  ，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐 ，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，支付执行、

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。智能体应用及服务市场第一
。正是阿福推广等新业务投入。金融两大板块并列 ，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，投后估值约100亿美元。横向打通；7月
，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。无会员、面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、无付费充值的模式，行业底层逻辑换了。

9月21日，由大安全CTO俊义统一接管，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月，上线6天内下载量突破200万，韩歆毅发布全员信
，阿宝“不计成本、截至2026年3月，在今年年初，当时外界更多把它看成一次常规组织调整，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。独立面向市场 。

有意思的是，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%  。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，这次合并距离上一次拆分只有21个月 。深耕垂直场景 。市场预估其2025年营收约50亿元，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。OceanBase、同比增长49.38%
，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。截至 9 月，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，

调整后 ，产品坚持无广告、芝麻信用事业部“会师” 
，要求业务和组织全面AI化。蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI
，才是决定这家公司价值的关键。拆并 、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，

融资、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，官方始终未予确认。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、首要任务是把业务指标做好”。智能体、独立发布时月活就已经突破 3000 万。宣布蚂蚁国际、是在传统互联网业务框架下 ，

组织变化不止于事业群层面。